эксперт по корпоративному управлению

Юлия Лахмоткина

Помогаю собственникам создавать систему управления для усиления бизнеса и достижения стратегических целей

Правильно сформированный Совет директоров / Консультативный совет не только укрепляет систему управления, но и позволяет собственнику освободиться от операционной рутины

Нас учат открывать бизнес и управлять им как Генеральный директор или Топ-менеджер, но не рассказывают, как выйти из операционки.

Нам объясняют, как управлять продажами и финансами, а как перестать быть узким местом для компании — нет.

Мы понимаем, что должен делать Генеральный директор или Топ-менеджер, а на что должен фокусироваться собственник, чтобы развивать компанию – нет.

Нас учат строить компании, но редко говорят о том, как перейти на стратегический уровень, сохранив динамику развития и предпринимательский дух.

Совет директоров или Консультативный совет — это не просто про контроль. Это инструмент стратегических изменений, партнёрство опыта и экспертизы, которое делает бизнес сильнее и эффективнее.

Давайте обсудим

Профессиональный опыт в цифрах

> 20 лет

управленческого опыта
> 10 лет

член Совета директоров
> 14

созданных Советов
> 40

тематических публикаций
> 70

выступлений
> 500

часов коучинга и менторинга

> 20 лет

управленческого опыта

> 10 лет

член Совета директоров

> 14

созданных Советов

> 40

тематических публикаций

> 70

выступлений

> 500

часов коучинга и менторинга

Предлагаю решения для вашего бизнеса

Создаю верхнеуровневую систему управления.
Помогаю выстроить системный контроль собственника.
Создаю Советы и внедряю их в систему управления компании.
Запускаю работу Комитетов при Советах директоров / Консультативных советах.
Делаю эффективной работу уже действующих Советов директоров и Консультативных советов.
Сопровождаю разработку стратегии и реализацию цифровой трансформации.
Помогаю в построении карьерного плана по вхождению в Советы директоров.
Провожу менторские сессии для CEO, CFO и вновь назначенных членов Советов.